本站讯 坚持创新引领，以思想大解放行动大担当，加快推动医院高质量发展。为积极落实医院党委全面推行的“改革创新、担当作为，加快推动医院高质量发展”学习讨论活动，基建房产处在分管院领导沈波副院长的带领下，以基建房产处党支部为核心，部门负责人牵头，紧扣活动主题、聚焦医院重点工作、结合部门实际工作，围绕加强学习文件精神、推动党建与业务深度融合、统筹推进医院基础设施规划与重点项目建设等方面开展了一系列工作。

一、高度重视，认真学习贯彻文件精神

理论学习有“强度”。基建房产处党支部通过党支部大会、职工政治理论专题会议和处务会等方式开展集中学习，全体员工（党员率100%））线下通过学习强国终端平台及辅导材料等开展自学，深入学习领会和贯彻落实《习近平总书记关于担当作为、改进作风的重要论述》、中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》、《解放思想、转变观念；改革创新、开拓进取；履职尽责、当担作为》及医院相关会议会议精神。引导青年同志在思想上“破冰” 、行动上“突围”，助力医院基础设施高质量发展。

二、主动担当，推动党建和业务工作深度融合

党建活动有“温度”。讨论会上，全体员工积极发言，对党建+业务深度融合创建情况进行总结，探讨促进基建业务“旧貌换新颜”的新举措，加强内涵建设，包括：

与中建三局项目部党支部结实对子，树正气、抓安全、保质量、促进度。持续开展党史教育、廉政建设、安全生产、开放日行动等常态化支部共建活动，深化党建工作对心血管大楼等重点项目的引领与保障作用。

党支部牵头成立内控、质量与安全管理小组。结合基建与房产管理工作实际，形成党支部内设多个工作小组的工作特色，由党支部书记牵头主抓、支部委员协同配合，助推业务工作创新发展。

（1）成立内控监督小组，党支部持续跟踪监督在建项目经济管理活动流程执行情况、督促问题整改，内部同样形成分工明确、相互制约的监督机制，强化项目规范、阳光管理。

（2）成立质量管理小组，党支部监督延伸至施工全方位、全过程，包括工程进场材料检验、品牌与技术参数、施工过程、施工过程验收与竣工验收等范围，确保施工材料合格、工程质量过硬，打造精品工程。

（3）成立安全工作小组，通过不断完善安全管理制度及组织架构，形成由党支部牵头主抓、监理单位、施工单位等共同参与、保卫处联动的齐抓共管安全管理模式，通过支部共建开展安全专项检查、消防、防疫应急演练等，消除安全隐患，实现“零事故”。

三、积极谋划，统筹推进医院基础设施规划与重点项目建设

思考问题有“深度”。讨论会上，全体员工认真剖析基础设施发展的难点与痛点，为医院发展建言献策。

部门副处长郭晖及李斗、雷雨、杨力等几位同志表示，要盘活存量、用好增量，以心血管大楼投入使用为契机，结合医院东侧医疗用地空间拓展，统筹医职院区土地房屋资产，推进房产管理信息化建设，科学完善建筑和学科布局。

杨力、雷雨等同志表示，要攻坚克难，按照工期制订任务清单，实行挂图作战，确保心血管大楼今年投入使用，同时借此契机完成泰康楼门诊整体改造，提升就医体验，喜迎百年院庆。

谢兰芬、滕永廷、孟岁利等同志表示，要精细化项目管理，包括增加施工单位综合考核评价环节、引入供应商线上遴选机制、增补建设管理部门全过程咨询服务、应用BIM与VR+智慧工地新技术等。

部门负责人鲁峋表示，要思想上与医院党委保持高度一致，服从命令，听从安排，紧紧围绕”安全、程序、质量、进度”八字方针，严格依据相关政策法规、管理制度、合同条款、施工要求等内容，促进党建与业务深度融合，加强廉政监督，做好项目建设和医院房产管理，着重强调：

安全是前提。要进一步加强廉政、防疫与工地等安全管理，严格落实党支部牵头主抓、各参建方共同参与的安全管理模式，建设平安工地。

程序是底线。要进一步完善程序相关制度，强化内、外部双向监督管理，重点加强法律顾问咨询作用，打造阳光工程。

质量是生命。要进一步发挥党支部质量监督作用，强化监理等参建主体监管责任，加强施工细节管理，严格控制每一道施工工序，铸造精品工程。

进度是要求。各在建工程要倒排工期，进行日进度纠偏、月进度考核，清单式推进，集中火力解决“疑难杂症”，争取早日交付使用。

党支部书记吴建军最后表示，基建房产处党支部将继续在医院党委的领导下，发挥党建引领作用，与医院基础设施重点工作相结合，以阵地建设为切入点，坚守奋斗初心，矢志前行，为加快推进医院高质量发展添砖加瓦。（基建房产处党支部）